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用人之道
始終堅持把人才視為企業的第一資源，致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制，創造一個有利于員工個性發展的工作環境，廣開渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設法培養人才，滿足需要激勵人才，最大限度地發揮人力資源的潛能。
廣開渠道招引人才
現階段，根據企業發展的經營戰略需要，公司定向定位，著力培養銷售部門急需人才，為下一步拓展項目銷售市場作夯實的基礎工作。
不拘一格使用人才
公司建立競爭和考核機制，大膽啟用優秀青年人才。在公司，決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過十多年的出類拔萃的青年人，他們麾下的一批銷售經理則大都是大學畢業后在基層鍛煉幾年再提拔到銷售崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養了一大批綜合素質全面過硬的青年管理者。
想方設法培養人才
面對激烈的市場競爭和快速發展的科學技術，公司不惜代價，想方設法培養人才。公司經常組織員工參加國內外專家學者的學術報告和專題講座，并多次把公司骨干送到專業培訓機構接受培訓，同時充分利用公司內部資源，聘請公司內部的管理專家和技術骨干為員工開展多種形式的專業培訓。
滿足需要激勵人才
根據馬斯洛需要理論中不同群體需要層次的不同，公司分析不同員工群體的需要，并采取不同的激勵措施來滿足他們的需要。公司制定嚴格的考核制度，考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；公司尊重每一位員工，公司的員工是公司的主人，在公司的制度面前，人人平等。
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